Siirry sisältöön
Hae sisällöstä
Suomeksi
Svenska
English
Arkisto
www.hus.fi
HUSin vuosi 2020
Toimitusjohtajalta
Hallituksen puheenjohtajalta
Strategia ja arvot
Strategiset tavoitteet ja mittarit 2020
Strategiset tavoitteet 2021
Koronavirusepidemia haastoi johtamisen
Apotti käyttöön koko HUSissa
Sote-uudistus herätti kritiikkiä
Hankintamenettelyjen korjaus eteni
Uudisrakentamista ja peruskorjaamista
HUSille uusi kaksikielisyysohjelma
Organisaatio 2020
Erityisvastuualue
Hallitus 2020
Potilashoito
Koronavirusvuosi 2020
Markku Mäkijärvi: Kriisijohtamista aallosta toiseen
Koronaviruspotilaat lukuina
Koronaviruspotilaiden hoito vuode-osastolla
Koronapotilaiden hoito teho-osastolla
Koronavuosi teho-osastolla
Näytteenotto
Analytiikka
Rokotukset
Tartunnanjäljitys
Tilajärjestelyt ja varasairaala
Suojainhankinta ja -logistiikka
Eeva Ruotsalainen: Koronavuosi kosketti jokaista
Asko Järvinen: Viestinnän merkitys korostuu aina kriiseissä
Viestintä
Valtakunnalliset vastuumme
Elinsiirrot
Lasten sydänkirurgia
Leukemian CAR-T -soluhoito
Leikkaustoiminta
Tehohoito
Synnytykset
Diagnostiikka
Avohoidon palvelut
Päivystyskäynnit
Päivystysapu
Endometrioosihoitojen kehittäminen
Lahjasukusoluhoidot
Digitaalisten palvelujen kehitys
Maisa
Hoitotyö
Hoitoon pääsy ja hoitojonot
Asiakkaiden osallisuus
Asiakaspalaute ohjaa toimintaa
Laatu- ja potilasturvallisuus
JCI
Magneettisairaala
Henkilöstö
Koronavirusepidemian vaikutukset
Erinomaista hoitotyön johtamista
Työnantajamielikuva
Erikoistuvien antama palaute muuttaa toimintaa
Osaaminen
Työhyvinvointi ja työsuojelu
Työterveyden etävastaanotot
HR-kumppanuusmalli
HR-kumppanitoiminta käynnistyi hyvin sisätaudeilla ja kuntoutuksessa
Avaintavoitteet 2020
Avaintavoitteet 2021
Laadukas johtaminen
Laadukas rekrytointi
Laadukas perehdytys
Henkilöstö lukuina
Talous
Tuottavuus
Palvelutuotanto
Jäsenkuntalaskutus
Rahoitus
Koronavirusepidemian talousvaikutukset
Investoinnit
Tutkimus ja opetus
Koronavirusepidemia vauhditti tutkimusta
Tutkimusluvan nopeuttaminen
Koronavirustutkimus
Yhteisprofessuuri Aalto-yliopiston kanssa
Toiminnallisten häiriöiden tutkimus
FinnGen siirtyi II-vaiheeseen
Nuorisogynekologian koulutusstatus Naistenklinikalle
Biopankki
Näytekeräys
Kampanjat ja tapahtumat 2020
Vastuullisuus
Ympäristövuosi 2020
Energia
Jätteet
Hiilijalanjälki
Koulutus, neuvonta ja viestintä
Ympäristötavoitteiden toteutuminen 2020
Päättynyt ympäristöohjelma 2016-2020
HUS Logistiikan vastuullisuusraportti
Katsaus vuoteen 2020
Vastuullisuuden pääteemat
Edistämme vastuullisuutta yhteistyöllä
Taloudellisen vastuun johtaminen
Vastuulliset hankinnat
Vastuullisen hankinnan tavoitteet ja tulokset
Uusien toimittajien arviointi
Sosiaalisen vastuun johtaminen
Ympäristövastuun johtaminen
Raportointiperiaatteet
Valikko
Hae sivuston sisällöstä
HUSin vuosi 2020
Toimitusjohtajalta
Hallituksen puheenjohtajalta
Strategia ja arvot
Strategiset tavoitteet ja mittarit 2020
Strategiset tavoitteet 2021
Koronavirusepidemia haastoi johtamisen
Apotti käyttöön koko HUSissa
Sote-uudistus herätti kritiikkiä
Hankintamenettelyjen korjaus eteni
Uudisrakentamista ja peruskorjaamista
HUSille uusi kaksikielisyysohjelma
Organisaatio 2020
Erityisvastuualue
Hallitus 2020
Potilashoito
Koronavirusvuosi 2020
Markku Mäkijärvi: Kriisijohtamista aallosta toiseen
Koronaviruspotilaat lukuina
Koronaviruspotilaiden hoito vuode-osastolla
Koronapotilaiden hoito teho-osastolla
Koronavuosi teho-osastolla
Näytteenotto
Analytiikka
Rokotukset
Tartunnanjäljitys
Tilajärjestelyt ja varasairaala
Suojainhankinta ja -logistiikka
Eeva Ruotsalainen: Koronavuosi kosketti jokaista
Asko Järvinen: Viestinnän merkitys korostuu aina kriiseissä
Viestintä
Valtakunnalliset vastuumme
Elinsiirrot
Lasten sydänkirurgia
Leukemian CAR-T -soluhoito
Leikkaustoiminta
Tehohoito
Synnytykset
Diagnostiikka
Avohoidon palvelut
Päivystyskäynnit
Päivystysapu
Endometrioosihoitojen kehittäminen
Lahjasukusoluhoidot
Digitaalisten palvelujen kehitys
Maisa
Hoitotyö
Hoitoon pääsy ja hoitojonot
Asiakkaiden osallisuus
Asiakaspalaute ohjaa toimintaa
Laatu- ja potilasturvallisuus
JCI
Magneettisairaala
Henkilöstö
Koronavirusepidemian vaikutukset
Erinomaista hoitotyön johtamista
Työnantajamielikuva
Erikoistuvien antama palaute muuttaa toimintaa
Osaaminen
Työhyvinvointi ja työsuojelu
Työterveyden etävastaanotot
HR-kumppanuusmalli
HR-kumppanitoiminta käynnistyi hyvin sisätaudeilla ja kuntoutuksessa
Avaintavoitteet 2020
Avaintavoitteet 2021
Laadukas johtaminen
Laadukas rekrytointi
Laadukas perehdytys
Henkilöstö lukuina
Talous
Tuottavuus
Palvelutuotanto
Jäsenkuntalaskutus
Rahoitus
Koronavirusepidemian talousvaikutukset
Investoinnit
Tutkimus ja opetus
Koronavirusepidemia vauhditti tutkimusta
Tutkimusluvan nopeuttaminen
Koronavirustutkimus
Yhteisprofessuuri Aalto-yliopiston kanssa
Toiminnallisten häiriöiden tutkimus
FinnGen siirtyi II-vaiheeseen
Nuorisogynekologian koulutusstatus Naistenklinikalle
Biopankki
Näytekeräys
Kampanjat ja tapahtumat 2020
Vastuullisuus
Ympäristövuosi 2020
Energia
Jätteet
Hiilijalanjälki
Koulutus, neuvonta ja viestintä
Ympäristötavoitteiden toteutuminen 2020
Päättynyt ympäristöohjelma 2016-2020
HUS Logistiikan vastuullisuusraportti
Katsaus vuoteen 2020
Vastuullisuuden pääteemat
Edistämme vastuullisuutta yhteistyöllä
Taloudellisen vastuun johtaminen
Vastuulliset hankinnat
Vastuullisen hankinnan tavoitteet ja tulokset
Uusien toimittajien arviointi
Sosiaalisen vastuun johtaminen
Ympäristövastuun johtaminen
Raportointiperiaatteet
Arkisto
Suomeksi
Svenska
English
HUS.fi
Saavutettavuuden palaute
Jätä palautetta saavutettavuudesta
Nimi *
Sähköposti *
Palaute *
Δ
Jaa sivu
Share on Facebook
Share on LinkedIn
Share on Twitter
